山東宏達(dá)集團2016年工作總結(jié)暨表彰大會隆重舉行

發(fā)布日期：2016-08-04 作者：點擊：

2月15日上午，春風(fēng)勁吹，暖意融融。宏達(dá)集團2016年工作總結(jié)暨表彰大會在藍(lán)海鈞華大酒店隆重舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、優(yōu)秀員工及職工代表三百余人參加會議?？偨Y(jié)大會由業(yè)務(wù)經(jīng)理袁立志主持，會議開始前集團董事會領(lǐng)導(dǎo)，集團公司、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人先后登上主席臺向參會人員致以新春問候。張總作總結(jié)報告：
一、2016年公司主要工作回顧
（一）企業(yè)實施經(jīng)營體制改革，調(diào)整組織架構(gòu)，加強資源管控和部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實以及加大資金籌措力度等，為2016年及今后企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）集團公司各板塊銷售業(yè)績穩(wěn)中有升，同比去年增幅明顯，保持著良好發(fā)展勢頭。
（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效，核電和新能源產(chǎn)品銷售比重不斷增加，加氣加油站項目獲得批準(zhǔn) 建設(shè)，企業(yè)將迎來新的發(fā)展契機和增長點。
（四）積極利用政府產(chǎn)學(xué)研平臺，實施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，所研制新項目具備省市和國家重大科技專項條件，正在爭取申報。
二、2017年公司發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo) 2017年的發(fā)展思路是：堅持問題導(dǎo)向，破舊立新，繼續(xù)實施企業(yè)改革，牢牢把握求生存、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)，要效益這一首要任務(wù)。2017年要重點做好以下工作：

(一) 、進(jìn)一步深化集團公司經(jīng)營管理體制改革，實施全面財務(wù)預(yù)算管理體制，降本增效，加強部門目標(biāo)效益責(zé)任落實和監(jiān)督；緊緊圍繞集團一盤棋，統(tǒng)籌盤活企業(yè)各種資源，加強內(nèi)控管理，提高管理實效，使管理水平再上一個新的臺階。
(二) 、必須突出貨款回收工作，力度上加碼，時間上跟進(jìn)，使其制度化常態(tài)化。總結(jié)2016年集中清欠經(jīng)驗，做好清欠任務(wù)分工和安排，形成工作合力，爭取貨款回收率再上新臺階。同時通過貨款清收，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在問題，堅持問題導(dǎo)向，及時解決包括售前合同風(fēng)險把控、售后催款手續(xù)管理，業(yè)務(wù)貨款回收持續(xù)跟進(jìn)，清欠任務(wù)合理劃分等問題，形成日常經(jīng)營中對貨款回收管理的長效機制。
(三) 、繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以廣核宏達(dá)環(huán)保合作發(fā)展為范例，積極引進(jìn)有實力的投資商，包括政府和國企等融資平臺，以股權(quán)合作、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等多種方式實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2016年集團公司已注冊成立專門的子公司：宏達(dá)核電技術(shù)裝備有限公司，作為被投平臺，推向社會。此前公司已接觸了3-4家的投融資機構(gòu)和企業(yè)，相關(guān)工作正在洽談中。
(四) 、大力實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)新的增長點。充分挖掘現(xiàn)有技術(shù)，針對市場社會需求，研發(fā)更多新的產(chǎn)品，包括成功研制智能消防裝備和油氣回收裝置等產(chǎn)品，盡快推向市場。以這兩個項目，積極爭取申報國家和省級重點科研專項以及省級重點工程實驗室項目等。同時，有針對性加強企業(yè)研發(fā)管理工作，確保研發(fā)方面的財稅優(yōu)惠政策順利落實。
(五) 、繼續(xù)聚焦新能源裝備發(fā)展。LNG方面，2017年要加強承接加氣站項目建設(shè)能力，更多要關(guān)注撬裝站市場開發(fā)，擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，創(chuàng)建宏達(dá)品牌。繼續(xù)夯實核電制造業(yè)績，爭取更多核電業(yè)績訂單，承擔(dān)更多核電新產(chǎn)品研制任務(wù)，積極參與到中廣核在濟南長清投資建設(shè)內(nèi)陸小型堆項目中，從投資建設(shè)和設(shè)備研制、供應(yīng)等多個層面參與其中。長清內(nèi)陸小型堆今年將獲得省級“路條”，明年爭取國家 “路條”。
(六) 、完成LNG加氣加油合建站項目建設(shè)；爭取在5月1日之前建成。以該項目投產(chǎn)運營作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍新的突破以及招商引資平臺，形成企業(yè)新的穩(wěn)定利潤點。
(七) 、繼續(xù)實施企業(yè)產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際市場，積極運作出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。
(八) 、進(jìn)一步理順企業(yè)管理層級關(guān)系，細(xì)化優(yōu)化部門管理責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)設(shè)定，加強集團對部門的目標(biāo)任務(wù)的落實管理，統(tǒng)籌資源調(diào)配，加強整體管控，實現(xiàn)共享發(fā)展；培育和建立企業(yè)人才管理機制包括人才留用、激勵、保障等，重視企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。張總作報告后進(jìn)行了頒獎儀式，受表彰的業(yè)務(wù)經(jīng)理、優(yōu)秀員工依次登臺領(lǐng)獎并合影留念。董事長作總結(jié)講話，董事長簡要講述了國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，回顧了2016年的主要工作及取得的業(yè)績，鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理及職工在新的一年里攜手并進(jìn)共創(chuàng)輝煌。目前集團公司已累計簽訂合同額近1億元，取得了開門紅。參會人員表示借助宏達(dá)集團這一發(fā)展平臺，讓我們擼起袖子加油干，爭當(dāng)出彩宏達(dá)人，圓滿完成2017年集團制定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)！

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